VOLEBNÍ PROGRAM PRO ...
... KARLOVY VARY:
plná verze volebního programu / 2014 - 18 :
Co vidíme špatného na komunální politice ….......... a jaká řešení Vám nabízíme?
1. Tunelování městského majetku a jeho devastace
V minulých volebních obdobích jsme viděli „prodeje“ městského majetku za absurdních podmínek a směšných cen (pozemků Na Vyhlídce, Golfu, domu u Lanovky, 3 domů v Lázeňské ul.,Lázně III, Teplárenská .... ).
Postavili jsme se v zastupitelstvu a na veřejnosti proti těmto praktikám a rozkryli jsme na konkrétních příkladech korupční systém ve městě. Vyčíslili jsme ztráty za koaličními vládami na 3,6 miliardy Kč (!). Jsme odhodláni zcela zastavit takovýto přístup a zajistit nápravu také starých nemravných prodejů. Za krátkou 8 měsíční činnost na magistrátu se nám podařilo otevřít tyto staré kauzy. Přes proklamace stávající koalice jsme narazili na takový odpor, že po půlroce činnosti byl náš zástupce stávající koalicí odvolán. Přesto se mu ale i za tak krátké období podařilo dotáhnout kauzu lázní III, kdy kupující musel doplatit 90 milionů Kč. Bohužel po jeho odvolání všechny ostatní otevřené kauzy stávající vedení zametlo pod podlahu. Chceme vrátit Karlovarskou teplárenskou a.s. do správy města a mít tak vliv na cenu tepla.
2. Alternativa proti hazardu
Problém provozu hazardu ve městě není veřejně prezentován. Provozovatelé hazardu mají vliv na rozhodování orgánů města a daří se jim uchránit své přebujelé herny, které jim předchozí vedení města umožnilo otevřít z 80 % v rozporu se zákony.
V roce 2009 schválilo zastupitelstvo vyhlášku s povolením 39 heren a nové vedení přijalo novou, alibisticky povolující 34 heren. Skutečnost je však 108 heren, které jen velmi zvolna samovolně ubývají. Ve městě bylo přes 1.000 hracích přístrojů a jejich koncentrace 1 přístroje na 50 obyvatel je jednou z nejhorších v republice i ve světě. Nastavený alibistický trend vedení města směřuje k cílové koncentraci do 100 občanů na jeden hrací přístroj, což udrží město na špičce mezi nezamořenějšími městy.
Navážeme na svojí několikaletou aktivitu v boji s hazardem a budeme směřovat k jeho úplnému zákazu. V případě, že ani nadále nebude mezi zastupiteli vůle k takovému rozhodnutí, budeme se nadále snažit o vyhlášení celoměstského referenda o pro zákaz hazardu.
3. Přebujelé korupční prostředí
Všudypřítomná korupce je realitou i v Karlových Varech. Přestože jsme rozkryli řadu případů, v řešení takových kauz zcela selhává policie a státní zastupitelství. Ukázalo se, že tyto instituce jsou zcela paralyzované, resp. konkrétní vyšetřovatelé a státní zástupci, kteří nedokázali vznést obžalobu ani v jediném případě, včetně slavné „losovačky“ či intrik vedoucí stavebního úřadu, paní Doubové. Doposud se na tom nic nezměnilo. Krátké policejní vzedmutí v čase uvadlo do šuplíků státního zastupitelství.
Naším cílem je omezení provázanosti zastupitelů a úředníků města s jeho majetkem a s hospodařením s ním (např. správní rady městských podniků). Pro omezení zvůle v hospodaření s majetkem prosadíme schválení jasných pravidel zastupitelstvem města, včetně soustavné kontroly. Osobní odpovědnost politiků a úředníků je nezbytným opatřením.
Považujeme za správné zveřejnit všechny veřejné zakázky na internetu - včetně zveřejnění složení výběrových komisí, průběhu vyhodnocení jejich členů. Následně také výsledky schvalovaní v orgánech města. Při otevřené politice v zadávání veřejných zakázek nemusejí firmy počítat s procenty na stále narůstající úplatky, čímž se také cena veřejných zakázek významně sníží.
4. Činnost úřadů nebývá přívětivá k lidem
Státní správa má chránit zájmy obyvatel a má se přiblížit jejich potřebám. Nevlídnost úředních postupů ztrpčuje občanům jejich každodenní život. Servilní úředníci, někteří účelově dosazení, poklonkují korupčním politickým lídrům a umožňují jim realizovat jejich osobní a lobbyistické ztrátové aktivity, včetně investorského prznění architektonické i urbanistické tváře města.
V rámci platné legislativy se zasadíme o zrychlení vydávání stanovisek a rozhodnutí státní správy, zejména tam, kde se rozhodnutí dotýká každodenních potřeb občanů. Chceme, aby úřední zákonné lhůty byly limitní a nikoli standardní.
Zrevidujeme současné praktiky některých úředníků a zajistíme transparentní a nepolitické fungování úřadů magistrátu. Budeme prosazovat důsledné řešení závažných poklesků servilních úředníků, kteří svým amorálním přístupem umožnili realizaci korupčních či pro město výrazně nevýhodných kauz.
5. Veřejná správa postrádá rozměr služby pro občana a v jeho zájmu – rozdělení města na obvody
Netransparentnost rozhodovacích procesů a znaky klientelismu jsou i v Karlových Varech běžnou záležitostí.
Našim cílem je vytvořit platformu pro vyjádření postojů těch obyvatel města, kteří se chtějí bez osobního prospěchu podílet na vytváření optimálních podmínek pro chod Karlových Varů. Zastupitel by měl především hájit zájmy občanů – nikoli zájmy politické strany, která jej nominovala. Jsme pro osobní odpovědnost každého politika místo kolektivní nezodpovědnosti.
Otevřeme diskusi o rozdělení města na obvody, kteréžto podpoříme.
Zpracujeme a předložíme k diskusi antikorupční program.
V rámci rozhodování o hlavních směrech vývoje města budeme prosazovat vytvoření koncepčních materiálů, které budou schváleny na základě diskuse s veřejností. Zapojíme do rozhodovacího procesu všechny obyvatele, včetně obyvatel okrajových částí města. Jsme připraveni revidovat v občanských diskusích již přijaté dokumenty, které byly prosazeny pod vlivem zmíněných korupčních a lobbyistických vlivů, které byly prosazovány proti odporu občanské veřejnosti.
6. Bezpečnější prostředí
Bezpečnost občanů a návštěvníků Karlových Varů není stále zajištěna na odpovídající úrovni, funkce městské policie je spíše represivní.
Městská policie by se měla více orientovat na čistotu a pořádek a ne pracovat duplicitně s Policií ČR. Zaměříme se zlepšení organizace práce městské policie a na její přechod z represivní činnosti na preventivní. Za nepřijatelné pokládáme, aby MP suplovala státní policii v oblasti dopravních přestupků
Vytvoříme trvalý tlak na spolupráci s Policií ČR tak, aby muži zákona svou přítomností odradili potenciální pachatele trestných činů. Pro vyšší bezpečnost občanů i návštěvníků je nutné zvýšení efektivity policejní práce v rajónech i okrajových částech města.
Pro zvýšení pocitu bezpečí prosadíme do rozpočtu jako prioritu opravy (příp. vybudování nového) veřejného osvětlení. Zajistíme vyšší četnost a zlepšíme funkčnost tohoto systému a jeho přizpůsobení světelným podmínkám.
Vyvineme tlak k výraznému posílení využití alternativních trestů, které by měly směřovat ve prospěch potřeb města Karlovy Vary.
7. Zabránění devastace kulturních a architektonických hodnot Karlových Varů
V posledních letech jsme byli svědky devastace kulturních a architektonických hodnot, které byly budovány staletí. Příčinou je nekoncepčnost rozhodování, absence zapojení odborných institucí a spolků, při zlovolném působení politických špiček a vedení stavebního úřadu.
Budeme podporovat takové kroky, abychom zabránili další devastaci Městské památkové zóny v Karlových Varech - počínaje znovuzřízením komise urbanistiky a architektury za účasti osvědčených lokálních patriotů.
Jednoznačně podpoříme zapsání města Karlovy Vary samostatně či v partnerském vztahu lázeňských měst do seznamu UNESCO a vytvoříme k tomu na straně města nezbytné podmínky.
Jako nezbytné podmínky pro ochránění architektonického dědictví a zachování výjimečného charakteru našeho lázeňského města budeme prosazovat:
Nepřipustíme výstavbu objektů výrazně vybočujících z charakteru místa:
Iniciujeme zpracování regulativů výstavby do územního plánu
Zajistíme bez výjimečné dodržování stanovených regulativů výstavby
Posoudíme jednotlivé projekty dotýkající zejména centra města v urbanistické komisi před projednáním v orgánech města.
Odborné stanovisko komise bude směrodatné pro posouzení v orgánech města
Budeme podřizovat zástavbu cenných lokalit vypsáním architektonických soutěží
Bezprostřední odpovědnost za dodržení takovýchto parametrů ponese architekt města
8. Kultura a sport
Podpora kultury a sportu je zatížena lobbyistickými tlaky. Namísto podpory občanským a skutečně uměleckým aktivitám jsou uspokojovány skupinové zájmy. Busking je ve městě persekvován (malování, a hraní na veřejnosti). Podpora sportu nemá jasné proporce a rozhodné sumy jsou směrovány do vrcholových a komerčních událostí, namísto rozvoje masového a dětského sportování.
Podpoříme tradiční karlovarské kulturní aktivity a umělecké soubory. Budeme dbát podpory talentovaným dětem.
Zrevidujeme systém podpory subjektů kultury a sportu a zavedeme rozumná, systémová a předvídatelná dotační pravidla dotační politiky.
9. Lázeňství a cestovní ruch se ztrácí v nelichotivém obrazu města
Vidíme prosazování zájmů bezprostředně poškozujících lázeňství města. Bohatství přírodních léčivých zdrojů, jedinečná přírodní kulisa a architektura města jsou a byly základním předpokladem rozvoje města v minulosti a představují významný potenciál pro budoucí rozvoj města Karlovy Vary.
Podpoříme lázeňství a cestovní ruch jako prioritu města. V zájmu ochrany „trade mark“ Karlovarská lázeňská péče zavedeme kategorizaci karlovarských lázeňských zařízení, rozsah a kvalitu jejich služeb budeme prezentovat v každoročně aktualizovaném městském katalogu.
I přes zbytečné zcizení budovy Lázní I minulou politickou garniturou podpoříme postupnou opravu budovy (za přispění dotací) tak, aby sloužila jako reprezentativní objekt při vstupu do lázeňského území a lázeňské centrum pro vědu, výzkum a vzdělávání. Zřídíme zde tzv. výstupní hranu pendlbusu, sociální zázemí pro návštěvníky.
Posílíme propagaci nabídky městských kulturních a sportovních zařízení lázeňským hostům i obyvatelům ve spolupráci s komunálními organizacemi – např. Infocentrum, Alžbětiny lázně, Správa přírodních léčivých zdrojů a kolonád.
Nastolíme stavební, dopravní a bezpečnostní režim ve vnitřním lázeňském území s respektem k potřebám lázeňských hostů i obyvatel.
10. Zanedbané a nebezpečné komunikace a chodníky
Stav karlovarských ulic a chodníků je katastrofální ostudou města. Především v okrajových částech je jejich situace neudržitelná.
Výrazně posílíme iniciativu a rozpočet města v oblasti obnovy komunikační infrastruktury, provedeme pasportizaci městských komunikací a začneme s opravami těch částí, které jsou v nejhorším stavu. Výběrová řízení na opravy budeme provádět nejen s důrazem na nejnižší cenu a záruku provedeného díla, ale i kontrolou kvality v průběhu realizace a záruční doby.
Zasadíme se o zpracování dopravní koncepce města i s ohledem na stále se zvyšující počet lidí na kolech i kolečkových bruslích a zejména na zajištění dostatečných parkovacích kapacit v lázeňském území, centru města, na sídlištích i v okrajových částech města.
11. Neosobní až pasivní podpora seniorům a sociálně i zdravotně potřebným
Péče o seniory a sociálně potřebné skupiny není i přes výrazné zlepšení situace na odpovídající úrovni. Neadresnost a plošná podpora sociálních dávek nevytváří dostatečné předpoklady pro kvalitu poskytované péče.
Zahájíme výstavbu domu a rozšíření míst pro seniory s cílem zajištění potřebných služeb pro tuto skupinu obyvatelstva i s cílem uvolnění bytů pro jejich děti a vnoučata.
Budeme výrazně podporovat nestátní neziskové organizace v oblasti sociálních služeb. Sociální podpora nesmí být direktivně řízena z centra. S dekoncentrací sociální podpory souvisí i přeorientování plošných přídělů podpor na konkrétní případy.
Zasadíme se o zvýšení počtu míst s bezbariérovým přístupem, zvýšíme spolupráci s nestátními neziskovými organizacemi v oblasti zdravotní prevence (nevidomí, nemobilní atd.).
Budeme podporovat vytvoření přesně definovaných grantových pravidel v sociální i zdravotní oblasti.
12. Čistotu a trvale udržitelný rozvoj životního prostředí
Životní prostředí bylo v minulosti v Karlových Varech na velmi špatné úrovni. I přes zlepšení stavu přetrvává v kvalitě ŽP řada nedořešených oblastí. Zejména čistota vnějšího prostředí neodpovídá významu města Karlovy Vary. Okrajové části města pohlcuje zdivočelá zeleň.
Ve větší míře budeme realizovat parkové úpravy a nové výsadby zeleně i mimo centrum Karlových Varů – i okrajové části města by měly mít své parky. Zajistíme dostatečnou údržbu těchto ploch.
Dále budeme pokračovat v koordinaci údržby lázeňských lesů s kvalitním značením a vybavením turistických stezek pro využití obyvatel města i jeho lázeňských hostů.
Zkvalitníme systém hospodaření s odpady na území města. Znovu obnovíme místa zrušených velkoobjemových kontejnerů na objemný odpad a zajistíme jejich pravidelný odvoz, zvýšíme nedostatečný počet nádob na separovaný sběr, zajistíme dostatečný počet sběrných dvorů (alternativně posílíme mobilní sběr nebezpečných odpadů).
Nastartování procesu trvale udržitelného rozvoje zajistíme podporou využití obnovitelných zdrojů energie (tepelná čerpadla, solární energie, biomasa apod.).
Čistota města bude pro nás zcela prioritní (v souladu s programem Zdravé město). Zajistíme pravidelné čištění města (bez výraznějších omezení pro obyvatele).
Nadále budeme prosazovat důslednou ochranu přírody a krajiny, podpoříme účinné metody likvidace invazních rostlin (bolševník, křídlatka) a zasadíme se o rychlejší obnovu imisně poškozených lesních porostů.
13. Zanedbaná a upadající městská hromadná doprava
Městská hromadná doprava je základním prostředkem pro mobilitu obyvatel, především školní mládeže, zaměstnance a seniory. Do budoucna musí dále sloužit jako ekologický i ekonomický nástroj města.
Zajistíme, aby městská hromadná doprava zůstala městskou společností, nikoliv však jako instituce pro snadný rozpočtový výtěžek koaličních zastupitelů a to z důvodu možného ovlivnění rozsahu dopravní obslužnosti i ceny jízdného.
Znovu zavedeme nástup do autobusu všemi dveřmi, neboť to urychluje odbavení cestujících s kladnými efekty v ekonomické oblasti. Zavedením čipové karty umožníme občanům města kvalitnější a rychlejší odbavení a využití autobusů meziměstské dopravy k dopravě ve městě.
Budeme podporovat obnovu vozového parku autobusy s ekologickým provozem - plynofikace MHD avšak při respektování jasných ekonomických limitů.
14. Školství trpící chudobou a zanedbaností těžko děti povznese
V kvalitě školství je naše budoucnost. Vzdělaná mládež je zárukou budoucí prosperity, příznivého demografického vývoje a kulturního rozvoje republiky i samotných Karlových Varů.
Prosadíme zkvalitnění prostředí mateřských a základních škol v majetku města, provedeme objektivní analýzu sloučení mateřských škol a v případě jejího negativního hodnocení provedeme decentralizaci na jednotlivé územně oddělené mateřské školky či základní školy.
Vytvoříme náročný, avšak atraktivní a spravedlivý kariérní postup pedagogických pracovníků, jehož součástí bude systém pravidelného objektivního hodnocení práce pedagogických pracovníků a jejich spravedlivého odměňování.
15. Šedivá nabídka komerční kultury hubí kulturního ducha města
Karlovy Vary bývaly a měly by být přirozeným centrem kulturního a společenského dění nejen v regionu, ale i v rámci České republiky. Nabídka kulturních akcí je sice ve srovnání s ostatními městy už dávno kulhá. Karlovy Vary nenabízejí dostatek příležitostí pro kulturní vyžití svých obyvatel ani jeho hostů. Také kulturní prostředí města ovládly lobbyistické skupinky, vedle nichž doslova živoří hrstka kulturních „bláznů“.
Zajistíme stabilitu Karlovarské symfonického orchestru, zanalyzujeme způsob provozování Městského divadla, zavedeme grantový systém, který bude podporovat malé formy divadla, zavedeme podporu pro mladé hudebníky ve všech žánrech oboru, podpoříme místní výtvarníky podporou jejich výstavních akcí.
Nadále budeme, za jasně daných pravidel, podporovat stávající kulturně společenské akce (např. Mezinárodní filmový festival, Dvořákův karlovarský podzim atd.), zajistíme rozšíření spektra kulturní nabídky o další pravidelné akce (např. benefiční koncerty na podporu strádajících dětí, zdravotně postižených apod.). Budeme podporovat festivalové iniciativy širšího kulturního spektra.
16. Vrávorající prosperitu města a nezodpovědné hospodaření s majetkem
Víceoborová struktura hospodářských odvětví, spojená s významným nerostným bohatstvím i tradičním průmyslem a koncentrací zařízení lázeňství a cestovního ruchu bývala předpokladem pro pozitivní hospodářský vývoj města. Společně s vysokými odvody státu jsou podmínky pro podnikání, zejména malých a středních subjektů významně omezeny i z hlediska zavedení tzv. “klientského kapitalismu“ a nízké podpory ze strany samosprávy.
Zabráníme nevratným krokům při hospodaření s majetkem města, jasně definujeme nezbytný majetek města včetně zdůvodnění a teprve po této analýze podpoříme případný prodej podle jasných pravidel.
Budeme hledat legitimní opravné prostředky pro snížení vysokých ztrát z již realizovaných prodejů majetku města i za cenu odstoupením od nevýhodných a město poškozujících smluv.
Změníme investiční politiku města - posílíme investiční činnost pro okrajové části města: Stará Role, Rosnice, Čankov, Sedlec, Počerny, Tašovice, Olšová Vrata, Bohatice, Doubí.
Budeme iniciovat efektivnější pomoc především malým a středním podnikatelům při využívání strukturálních fondů EU, zejména servisem osvětových a poradenských činností.
Součinností, případně předkládáním podnětů pro tvorbu zákonných předpisů, přispějeme ke snížení byrokracie při vzniku a chodu živností, zejména u malých a středních podnikatelů. Přispějeme ke snižování formálních rizik podnikatelů a zvýšíme jistotu pro jejich podnikání.
Jiří Kotek, Ing.
Karlovy Vary
František Šnajdauf, Ing.
Františkovy Lázně
Miroslav Plevný,
Doc., Dr., Ing. / Cheb
Jiří Černý
Cheb
Kandidáti pro KRAJ:
Miroslav Balatka, Ing.
Sokolov
Richard Houška, Ing.
Karlovy Vary /Jenišov
Tomáš Kábrt, DiS.
Sokolov/Libavské Údolí
Robert Pisár, Bc.
Sokolov / Šabina
Naděžda Martáková
Karlovy Vary
Eva Jungmanová,
Dipl. Mgmt./
Karlovy Vary
Eva Guhová
Karlovy Vary
Jiří Ženíšek, Ing.
Toužim
Martin Vlasák, Mgr.
Mariánské Lázně
Jiří Souček, MUDr.
Karlovy Vary
Petr Maglia, Ing., CSc.
Horní Blatná
Miloslav Zítka
Karlovy Vary
Josef Papánek, Mgr.
Karlovy Vary
Josef Duda
Karlovy Vary
Vojtěch Plachý, Ing.
Karlovy Vary
.